&& ธุรกิจครอบครัว ให้คำแนะนำธุรกิจครอบครัว ให้เป็นมืออาชีพและก็ส่งต่ออย่างยั่งยืน

[kaidee20]

 ธุรกิจครอบครัว Aunyanuphap Consulting บริษัทให้คำปรึกษาธุรกิจครอบครัว ผู้อยู่เบื้องหลังอุบายการสร้าง "ธุรกิจครอบครัว" ให้เป็นมืออาชีพรวมทั้งส่งต่ออย่างยั่งยืน



"Aunyanuphap Consulting มีลักษณะเด่นแตกต่างจากที่ปรึกษาธุรกิจครอบครัวอื่นๆเนื่องจากมีพื้นฐานมาจากธุรกิจครอบครัวโดยตรง ก็เลยสามารถเข้าใจบริบทของลูกค้า สามารถวางแผนได้ครอบคลุมแล้วก็นำไปปรับใช้ได้จริง ขณะเดียวกันยังเป็นสะพานเชื่อมระหว่างเจนเนอเรชั่นได้ดิบได้ดี รวมทั้ง ดำเนินการกับลูกค้าอย่างใกล้ชิดมาก และบริสุทธิ์ใจกับลูกค้า เพื่อสามารถดูแลทุกครอบครัวได้เต็มที่"

Aunyanuphap Consulting ได้รับชวนร่วมให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก

Aunyanuphap Consulting ได้ให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก ในรายละเอียดของการบริหารธุรกิจโดยเพศหญิงในธุรกิจครอบครัว บริบทที่เปลี่ยนไปและต้นเหตุการบรรลุเป้าหมายของธุรกิจครอบครัวในอนาคต จุดสำคัญของค่านิยมแล้วก็จุดหมายร่วมในธุรกิจครอบครัว จุดสำคัญของธรรมาภิบาลธุรกิจครอบครัว และก็ความสำคัญในหน้าที่การสืบทอดธุรกิจครอบครัว

Aunyanuphap Consulting ได้รับเชื้อเชิญเข้ามาเป็นวิทยากรในประเด็น "แผนการสร้างธุรกิจครอบครัว วางแผนเติบโตอย่างรวย ยืนยง ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น"

Aunyanuphap Consulting ได้รับเชิญให้เข้าบรรยายให้แก่สถาบันรหัสสากลที่เมืองไทย (GS1 Thailand) เกี่ยวกับการกรรมวิธีบริหารธุรกิจครอบครัวในหัวข้อ "กลอุบายสร้างธุรกิจครอบครัว วางแผนเติบโตอย่างมั่งคั่ง ยืนนาน ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น" โดยนายความมั่นคง อัญญานุภาพ Founding Partner รวมทั้ง Lead Consultant ได้เป็นวิทยากรด้านในงานซึ่งมีผู้เข้าร่วมงานกว่า 500+ คน



ธรรมนูญครอบครัว จัดทำ ใช้งานจริงผ่าน 9 หลักการบริหารธุรกิจครอบครัว

เมื่อพูดถึงธรรมนูญครอบครัว หลายๆคนคงสงสัยว่าถ้าเกิดจะทำธรรมนูญครอบครัวให้ใช้ได้จริง คงเป็นเรื่องที่ซับซ้อน และก็ยากมาก เพราะอาจมีหลายเรื่องที่จำเป็นต้องพูดคุยกัน รวมทั้งแต่ละเรื่องก็แตกออกเป็นหัวข้อยิบย่อยเป็นอนันต์ ซึ่งบางเรื่องก็ไม่ทราบทางเลือก บางเรื่องไม่ทราบทางออก บางเรื่องไม่มีตรงกลาง แล้วก็บางเรื่องก็คุยกันมิได้ด้วยเหตุว่าไม่เคยรู้ว่าจะประเด็นนั้นเป็นเรื่องใต้พรมที่จะไปกระตุกให้คนในครอบครัวไม่ชอบใจ ระรานทะเลาะกันด้วยหรือไม่

ด้วยเหตุดังกล่าว หากแม้หลายครอบครัวอยากทำธรรมนูญครอบครัว แม้กระนั้นส่วนมากจะกล้าๆกลัวๆในการสนทนากันหัวข้อการสร้างกฎเกณฑ์ขึ้นใหม่ วางธรรมนูญครอบครัวให้กระจ่างแจ้ง โปร่งใส และปล่อยให้เรื่องในครอบครัวดำเนินอยู่เช่นนั้น โดยเพียงแค่หวังว่าเรื่องที่ไม่สบายใจ จะไม่เกิดขึ้นแต่อย่างใด ตามที่เป็นจริงแล้ว ธรรมนูญครอบครัวมันสนทนา ทำยากขนาดนั้นเลยหรือ?...

ธรรมนูญครอบครัวเป็น "กติการ่วมของครอบครัวสำหรับการบริหารจัดแจง และก็วางกฎที่ต้องปฏิบัติการอยู่ร่วมกันในกงสี (ธุรกิจ และก็ครอบครัว) เพื่อคงจะความเป็นเจ้าของ และสามารถส่งต่อความมั่งคั่งนี้จากรุ่นสู่รุ่น" ("ธรรมนูญฯ") เพื่อทุกคนเห็นภาพ ธรรมนูญฯ คือกฎกงสีที่ทุกคนร่วมกันก่อตั้งขึ้นเพื่อส่งต่อแนวความคิดรวมทั้งความมั่งมีจากรุ่นพ่อสู่รุ่นลูกรวมทั้งรุ่นรๆไป ฉะนั้นแล้ว ธรรมนูญฯ เกิดเรื่องที่ใหญ่สมคำจำกัดความ และก็ต้องอาศัยแรงกาย (จัดเวลา เสวนา) แรงใจ (เอื้อเฟื้อเผื่อแผ่ ดูเป็นกลาง หาจุดร่วม) เพื่อให้ได้มาซึ่ง "ธรรมนูญครอบครัว" 1 ฉบับที่ทุกคนตกลงกัน บางบ้านทำธรรมนูญฯ ขึ้นมามีมากยิ่งกว่า 20+ หน้า มีกฎ 200+ ข้อ บางบ้านมีเพียงไม่ถึง 10 หน้า มีกฎไม่ถึง 100 ข้อ ดังนี้ขึ้นอยู่กับ "แนวทาง" ที่ครอบครัวให้ความใส่ใจ แล้วก็อยากสร้างความกระจ่าง โปร่งใส

แม้กระนั้นปัญหาที่จริงจริงแล้วคือ...แล้วแนวทางอะไรที่ธรรมนูญฯ ควรที่จะใช้ เพื่อนำมาคุย หาข้อตกลงกันด้านในกงสีกัน? ด้วยหลักการ แล้วก็อุปกรณ์ของบริษัทชื่อ "แผนภาพธรรมนูญครอบครัว" ("Family Charter Canvas" "FCC") รวมทั้งประสบการณ์ที่ได้ทำให้กับธุรกิจครอบครัวมามากกว่า 30+ บริษัท ทางเราเลยสามารถพินิจพิจารณา รวมทั้งสามารถพรีเซนเทชั่น 9 วิธีการสำหรับการทำธรรมนูญฯ เพื่อให้ครอบครัวสามารถนำเอาหลักการดังที่ได้กล่าวผ่านมาแล้วมาคุย เชื่อมโยง หาผลสรุปกงสีได้อย่างสมบูรณ์ ครอบคลุม ซึ่งมีเนื้อหาดังนี้

แนวทางที่ 1: ค่านิยม ธุรกิจครอบครัว Family Values

ธรรมนูญครอบครัว สิ่งที่จำเป็นที่สุดของกระบวนการทำธุรกิจครอบครัว แล้วก็เป็นสิ่งที่หลายธุรกิจครอบครัวมักมองข้ามเพราะเห็นว่าไม่สำคัญที่สุดสำหรับเพื่อการดำเนินธุรกิจครอบครัว ค่าความนิยมครอบครัวเป็นสิ่งที่ครอบครัวตั้งมั่นสำหรับในการตัดสินใจและดำเนินธุรกิจครอบครัวด้วยกัน "ไม่ใช่สิ่งที่ยึดติด" ค่าความนิยมของครอบครัวจะเป็นตัวหมายกำหนดการพัฒนาธุรกิจครอบครัวว่าการต่อยอดธุรกิจครอบครัวจำเป็นจะต้องดำเนินไปในกรอบรูปแบบไหน

หลักการที่ 2: อนาคตธุรกิจครอบครัว Family Business Future

สิ่งสำคัญที่ทุกครอบครัวให้ความสำคัญคือการวางแผนอนาคตธุรกิจครอบครัวอย่างเข้มแข็ง และก็เป็นที่แน่ๆว่าหัวข้อนี้เป็นสิ่งที่ทุกครอบครัวคิดอยู่เสมอเวลา แม้กระนั้นเมื่อครอบครัวมีแนวคิดอนาคตที่ไม่เหมือนกันนั้นก็เป็นบ่อเกิดของความคิดเห็นที่ขัดแย้ง แล้วก็การบริหารที่ขัดแย้ง ซึ่งมีผลต่อการเมืองในธุรกิจ และก็ความเกี่ยวเนื่องของครอบครัวในในที่สุด ฉะนั้น การพูดคุยหาข้อตกลงเรื่องอนาคตธุรกิจครอบครัวจึง เป็นแถวทางที่สมาชิกครอบครัวควรจะให้ความสำคัญ และก็วางหมุดหมายให้ทุกคนคิดเห็นเช่นเดียวกันก่อนจะไปต่อเรื่องรๆไป

แนวทางที่ 3: ส่วนประกอบที่ 3. องค์ประกอบธุรกิจ องค์ประกอบครอบครัว Business Structure – Family Structure

ธรรมนูญฯที่ดีจำเป็นต้องกระจ่างในเรื่องโครงสร้าง ไม่ว่าจะเรื่องธุรกิจหรือครอบครัว การวางองค์ประกอบที่กระจ่างแจ้ง และโปร่งใสจะทำให้กงสีมีขั้นตอนสำหรับการตัดสินใจอย่างเห็นได้ชัดเยอะขึ้นและสมาชิกครอบครัวทุกคนก็จะทราบกันอยู่แล้วกว่าวิธีการตกลงใจในอนาคตผู้ใดกันจะเป็นผู้ตัดสินใจ

องค์ประกอบธุรกิจที่ควรจะระบุเอาไว้ภายใน FCC จะต้องเป็นโครงสร้างธุรกิจครอบครัวในอนาคตที่สมาชิกครอบครัวคิดเห็นเช่นเดียวกันว่าเป็นเรื่องที่ควรจะเป็นในอนาคตเป็นภาพใหญ่ในเรื่องของรูปร่างการมีหุ้นด้านในกงสี แนวนโยบายราคาซื้อขายแลกเปลี่ยนหุ้นระหว่างครอบครัวและราคาค้าขายของบุคคลภายนอก คนใดจะเป็นผู้ถือสิทธิ์หุ้นในแต่ละบริษัทและก็หุ้นของแต่ละบริษัทจะสะท้อนอะไรที่อยู่ในธุรกิจครอบครัว มากมายไปกว่านั้นใน FCC ควรจะระบุว่าหุ้นในธุรกิจครอบครัวในอนาคตจะเป็นยังไง ผู้ใดกันสามารถได้รับสืบทอดหุ้นดังที่กล่าวมาแล้วได้ เพื่อครอบครัวจะสามารถนำไป Implement ในด้านกฎหมายต่อไม่ว่าจะเป็นเอกสารคำสัญญาผู้ถือหุ้น (Shareholder Agreement) ข้อกำหนดบริษัท (Articles of Association) หรือข้อบัญญัติบุคลากร ฯลฯ

แนวทางที่ 4: สิทธิ หน้าที่ Right & Responsibility)

ทุกสิ่งล้วนมีบทบาทของมัน ไม่ได้มีความแตกต่างกับในครอบครัวที่สมาชิกครอบครัวทุกคนต้องมีสิทธิ หน้าที่ที่สนับสนุนค่านิยม แล้วก็อนาคตธุรกิจครอบครัว สิ่งดังที่ได้กล่าวมาแล้วในธรรมนูญครอบครัวคือแนวทางปฏิบัติของคนภายในครอบครัวที่สร้างความโปร่งสบายใสอย่างไม่อ้อมค้อม รวมทั้งติดต่อสื่อสารให้ทุกคนเข้าใจถึงสิทธิ หน้าที่ที่แต่ละคนจะต้องประพฤติตาม รวมถึงกำหนดรูปแบบการสื่อสารที่สมควรภายในครอบครัว

วิธีการที่ 5: ผลประโยชน์ & เงินครอบครัว Family Welfare & Family Fund

หัวข้อยอดฮิตในกงสี เป็นการกำหนดสวัสดิการให้กับคนที่อาศัยอยู่ภายในครอบครัว ทำเช่นไรให้เท่าเทียม? ต้องให้อะไร? ผู้อื่นได้เราจำเป็นต้องได้ไหม? แล้วเอาเงินมาจากไหน? ปัญหาก่อน What Where When How  ธุรกิจครอบครัว นั้นต้องเป็น Why ก่อนเสนอ การกำหนดผลประโยชน์ครอบครัวข้างในธุรกิจครอบครัวควรเริ่มด้วยปริศนาว่า "เราให้ผลประโยชน์คนที่อาศัยอยู่ในครอบครัวไปเพื่ออะไร?" ธุรกิจครอบครัวเวลาคิดแผนผลประโยชน์ครอบครัวมักลืมในหลักการของการให้ การดูแลคนในครอบครัว...พวกเราอยากให้เงินดูแลของกงสีไปสร้างความรู้สึกแบบไหน? ดูแลแบบเป็นส่วนเกื้อหนุน ดูแลแบบสุดกำลัง หรืออยู่กึ่งกลาง...

หลักการที่ 6: การบริหารธุรกิจครอบครัว Family Business Management

ธุรกิจครอบครัวควรจะบริหารอย่างไร? หลักธรรมาภิบาลพื้นฐานที่แทบทุกกงสีไม่ได้ย้อนกลับมาวิเคราะห์ตัวเองให้ชัดเจน ธุรกิจครอบครัวอยากเติบโต อยากเป็นมือโปร แม้กระนั้นติดการบริหารธุรกิจครอบครัวแบบเดิม จัดการคนภายในครอบครัวแบบเดิม มีระบบระเบียบ Promotion แบบเดิม กฏเกณฑ์เงินเดือนแบบเดิม ประธานก็เป็นชุดเดิม แล้วกงสีเราจะก้าวข้ามไปสู่อนาคตที่ธุรกิจครอบครัวอยากได้ได้ยังไง ถ้าหากทุกสิ่งยังเป็นแบบเดิม? และก็หากเป็นแบบนั้น กงสีก็คงอยู่ที่เดิมไม่เปลี่ยนแปลง... ครอบครัวจำเป็นที่จะต้องพิจารณาองค์ประกอบเพื่อวางรากฐานสำหรับเพื่อการบริหารธุรกิจครอบครัวให้แข็งแกร่งขึ้น หลายกงสีอาจกล่าวเป็นนัยได้ว่า "ทำยังไงให้ธุรกิจเป็นมือโปรมากยิ่งขึ้น"

วิธีการที่ 7: การสืบทอดธุรกิจ Succession Planning

เมื่อธุรกิจครอบครัวดำเนินถึงช่วงเวลาหนึ่งก็จะต้องถึงคราวจะต้องวางแผนการตกทอดธุรกิจการค้า ด้วยเหตุนี้ ประเด็นที่ควรนำมาคุย และกำหนดไว้ใน FCC เป็นหลักการของการสืบสานในความเป็นเจ้าของ รวมทั้งการสืบทอดการบริหารธุรกิจถัดไปในอนาคต ซึ่งการวางแผนการสืบทอดนั้นต้องวางเป็นกระบวนระยะยาว ไม่ใช่การวางเป้าหมายระยะสั้น เนื่องจากว่าต้องพิจารณาองค์กระกอบเรื่องของคุณลักษณะของผู้สืบทอด เกณฑ์การพิจารณา กรรมวิธีเลือกสรร รูปแบบการสอนงาน และที่สำคัญเป็นตำแหน่งของผู้ใหญ่เมื่อต้องวางแผนการตกทอดกิจการ ในบางคราวของธุรกิจครอบครัวก็อาจตรึกตรองคุณลักษณะของมืออาชีพคนภายนอกเพิ่มอีกเพื่อเป็นตัวเลือกเสริมสำหรับในการวางแผนตกทอดความเป็นเจ้าของ และ/หรือการบริหารด้วยซ้ำไป

วิธีการที่ 8: เงินทอง & ความมั่งคั่ง Asset & Wealth

องค์ประกอบดังกล่าวเป็นการกำหนดจุดมุ่งหมายของเงินทองกงสีเพื่อสร้างความกระจ่างแจ้งสำหรับในการบริหารต่อไปในอนาคต เมื่อกงสีมีความต้องการสร้างความกระจ่างมากขึ้น การกำหนดเงินของครอบครัวว่าที่ดิน ตึก หรือสินทรัพย์อื่นใดได้นิยามเป็นทรัพย์สินกงสีหรือเปล่า หรือนั้นเป็นเพียงแค่เงินของแต่ละคน? หลักการดังกล่าวข้างต้นจำเป็นที่จะถูกสนทนาเป็นลำดับแรกหากคุยเรื่องทรัพย์กงสีก่อนจะกำหนดกฎข้อบังคับถัดไป เนื่องจากว่าในหลายครอบครัวที่ไปได้ให้คำปรึกษา รายการสมบัติพัสถานกงสีที่แต่ละคนคิดก็ชอบขัดแย้งเป็นส่วนใหญ่

วิธีการที่ 9: กฎบ้าน House Rules

กฎบ้านเป็นกรอบอื่นใดที่สมาชิกครอบครัวทุกคนเห็นว่าควรที่จะมีเพื่อคงจะความเป็นกงสี คงจะความพร้อมใจ ผสานความเชื่อมโยงและการอยู่ร่วมกันในกงสี การมีกฎบ้านคือการติดต่อสื่อสารกรอบของครอบครัวเพื่อให้ทุกคนรู้เรื่องสิ่งที่ครอบครัวอนุญาตให้ทำและสิ่งที่เป็นสิ่งที่ไม่อนุญาตตามกฎบ้าน กฎบ้านสามารถสร้างเป็นวัสดุกระชับความข้องเกี่ยวด้านในครอบครัวผ่านกิจกรรมครอบครัวต่างๆที่ครอบครัวได้ระบุขึ้น หรือเป็นเครื่องมือสร้างความรู้ความเข้าใจในบทกำหนดโทษของครอบครัวแม้มีสมาชิกครอบครัวคนใดทำผิดกฎในธรรมนูญฯ



ธรรมนูญฯ เป็นวัสดุ  ธุรกิจครอบครัว ซึ่งสามารถทำได้อย่างง่ายๆ หากทราบถึงวิธีการที่จะจำเป็นต้องคุยกัน ซึ่งใน 9 วิธีการนี้คือแนวทางที่ได้รับการไตร่ตรอง พิสูจน์จาก 30+ ธุรกิจครอบครัวแล้วว่า สามารถจัดทำธรรมนูญฯ ที่ถูกต้อง ชัดแจ้ง โปร่งใส และเป็นที่พึงพอใจและก็ทุกธุรกิจครอบครัว แต่ว่าถึงกระนั้นธรรมนูญฯ ก็ควรจะใช้เป็นเครื่องมือที่ใช้ในการคุ้มครองมากยิ่งกว่าปรับปรุงแก้ไขสถานการณ์ในธุรกิจครอบครัว เพราะเหตุว่าหากครอบครัวใดได้มีการทะเลาะเบาะแว้ง มีข้อพิพาทที่ใหญ่โตแล้ว การจัดทำธรรมนูญฯ ก็อาจกลายเครื่องมือที่ใช้ในการแกล้ง หรือใช้แบบผิดวิธี และทำให้ครอบครัวเสียแรงการ กำลังใจ หรือแม้กระทั่งเงินทุนในความเพียรพยายามจัดทำกฎกงสีจากที่ผู้คนจำนวนไม่ใช้น้อยได้คาดหมายเอาไว้ แต่ว่าหากใช้ธรรมนูญฯ อย่างถูกวิธีแล้วนั้น เครื่องไม้เครื่องมือนี้ก็จะกลายเป็นกฎกงสีที่ทุกคนได้สื่อสารครอบคลุมทุกหลักสำคัญตาม 9 หลักการของ FCC ธุรกิจครอบครัว กำเนิดความแจ่มแจ้ง โปร่งใส และมีกฎข้อบังคับที่ทุกคนเห็นด้วยเป็นหลักการดำเนินธุรกิจครอบครัวจากรุ่นสู่รุ่นต่อไป

ติดต่อและอ่านรายละเอียดได้ตามนี้ >> https://www.aunyanuphap-consulting.com