ธุรกิจครอบครัว Aunyanuphap Consulting บริษัทให้คำปรึกษาธุรกิจครอบครัว ผู้อยู่เบื้องหลังแผนการการผลิต "ธุรกิจครอบครัว" ให้เป็นมืออาชีพและก็ส่งต่ออย่างยั่งยืน
(https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/64141c85f353d70013d156d4/b4136bce-9073-441c-8577-82c2e43bc9ce/Aunyanuphap+Consulting.png?format=1500w)
"Aunyanuphap Consulting มีจุดเด่นแตกต่างจากที่ปรึกษาธุรกิจครอบครัวอื่นๆเพราะเหตุว่ามีพื้นฐานมาจากธุรกิจครอบครัวโดยตรง จึงสามารถรู้เรื่องบริบทของลูกค้า สามารถวางแผนได้ครอบคลุมและก็นำไปปรับใช้ได้จริง เวลาเดียวกันยังเป็นสะพานเชื่อมระหว่างเจนเนอเรชั่นก้าวหน้า และก็ ดำเนินการกับลูกค้าอย่างใกล้ชิดมากมาย และก็บริสุทธิ์ใจกับลูกค้า เพื่อให้สามารถดูแลทุกครอบครัวได้เต็มที่"
Aunyanuphap Consulting ได้รับเชิญเข้าร่วมให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก
Aunyanuphap Consulting ได้ให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก ในเนื้อหาของการจัดการด้านธุรกิจโดยผู้หญิงในธุรกิจครอบครัว บริบทที่แปรไปและก็ต้นสายปลายเหตุความสำเร็จของธุรกิจครอบครัวในอนาคต ความสำคัญของค่านิยมและก็เป้าประสงค์ร่วมในธุรกิจครอบครัว ความสำคัญของธรรมาภิบาลธุรกิจครอบครัว และก็ความสำคัญในบทบาทการสืบทอดธุรกิจครอบครัว
Aunyanuphap Consulting ได้รับเชิญชวนเข้ามาเป็นผู้กล่าวบรรยายในประเด็น "ยุทธวิธีสร้างธุรกิจครอบครัว วางแผนเติบโตอย่างรวย ยั่งยืน ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น"
Aunyanuphap Consulting ได้รับชวนให้เข้าบรรยายให้แก่สถาบันรหัสสากลที่ประเทศไทย (GS1 Thailand) เกี่ยวกับการกรรมวิธีการบริหารธุรกิจครอบครัวในหัวข้อ "กลอุบายสร้างธุรกิจครอบครัว วางแผนเติบโตอย่างมั่งคั่ง จีรังยั่งยืน ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น" โดยนายธีรภาพ อัญญานุภาพ Founding Partner และก็ Lead Consultant ได้เป็นผู้กล่าวคำบรรยายข้างในงานซึ่งมีผู้เข้าร่วมงานกว่า 500+ คน
(https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/64141c85f353d70013d156d4/1738910255415-A3T6WZWO0KC9T2IIXXT7/%E0%B8%98%E0%B8%A3%E0%B8%A3%E0%B8%A1%E0%B8%99%E0%B8%B9%E0%B8%8D%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%AD%E0%B8%9A%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%B1%E0%B8%A7.jpg?format=500w)
ธรรมนูญครอบครัว ทำ ใช้งานจริงผ่าน 9 แนวทางบริหารธุรกิจครอบครัว
เมื่อเอ่ยถึงธรรมนูญครอบครัว คนไม่ใช่น้อยอาจจะสงสัยว่าถ้าเกิดจะทำธรรมนูญครอบครัวให้ใช้ได้จริง คงจะเกิดเรื่องที่สลับซับซ้อน และยากมากมาย เนื่องจากคงมีหลายเรื่องที่จะต้องเสวนากัน และก็แต่ละเรื่องก็แตกออกเป็นหัวข้อยิบย่อยเป็นมาก ซึ่งบางเรื่องก็ไม่รู้เรื่องหนทาง บางเรื่องไม่รู้ทางออก บางเรื่องไม่มีตรงกลาง แล้วก็บางเรื่องก็คุยกันมิได้เพราะว่าไม่ทราบว่าจะเรื่องนั้นเป็นเรื่องใต้ประพรมที่จะไปกระตุกให้คนภายในครอบครัวไม่สบอารมณ์ หาเรื่องทะเลาะกันด้วยไหม
ดังนั้น หากแม้หลายครอบครัวอยากทำธรรมนูญครอบครัว แม้กระนั้นโดยมากจะกล้าๆกลัวๆสำหรับเพื่อการเสวนากันเรื่องการสร้างกฎข้อปฏิบัติขึ้นใหม่ วางธรรมนูญครอบครัวให้แจ่มกระจ่าง โปร่งใส และปลดปล่อยให้เรื่องในครอบครัวดำเนินอยู่แบบนั้น โดยแค่หวังว่าเรื่องที่ตื่นตระหนก จะไม่เกิดขึ้นแต่อย่างใด โดยความเป็นจริงแล้ว ธรรมนูญครอบครัวมันคุย จัดทำยากขนาดนั้นเลยหรือ?...
ธรรมนูญครอบครัวคือ "ข้อตกลงร่วมของครอบครัวสำหรับในการบริหารจัดแจง และก็วางกฎข้อบังคับการอยู่ร่วมกันในกงสี (ธุรกิจ และก็ครอบครัว) เพื่ออาจจะความเป็นเจ้าของ และสามารถส่งต่อความรวยนี้จากรุ่นสู่รุ่น" ("ธรรมนูญฯ") เพื่อทุกคนเห็นภาพ ธรรมนูญฯ เป็นกฎกงสีที่ทุกคนด้วยกันจัดตั้งขึ้นเพื่อส่งต่อแนวคิดรวมทั้งความมั่งมีจากรุ่นพ่อสู่รุ่นลูกรวมทั้งรุ่นถัดๆไป เพราะฉะนั้นแล้ว ธรรมนูญฯ เป็นเรื่องที่ใหญ่สมคำจำกัดความ และก็จำต้องอาศัยกำลังกาย (จัดเวลา พูดคุย) แรงใจ (เอื้อเฟื้อเผื่อแผ่ ดูเป็นกลาง หาจุดร่วม) เพื่อให้ได้มาซึ่ง "ธรรมนูญครอบครัว" 1 ฉบับที่ทุกคนตกลงกัน บางบ้านทำธรรมนูญฯ ขึ้นมามีมากกว่า 20+ หน้า มีกฎ 200+ ข้อ บางบ้านมีเพียงแต่ไม่ถึง 10 หน้า มีกฎไม่ถึง 100 ข้อ ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับ "หลักการ" ที่ครอบครัวให้ความเอาใจใส่ รวมทั้งอยากสร้างความเด่นชัด โปร่งใส
แม้กระนั้นปริศนาที่แท้จริงแล้วคือ...แล้ววิธีการอะไรที่ธรรมนูญฯ ควรจะใช้ เพื่อนำมาพูดคุย หากติกากันด้านในกงสีกัน? ด้วยวิธีการ และก็อุปกรณ์ของบริษัทชื่อ "แผนภาพธรรมนูญครอบครัว" ("Family Charter Canvas" "FCC") และประสบการณ์ที่ได้จัดทำให้กับธุรกิจครอบครัวมามากกว่า 30+ บริษัท ทางพวกเราเลยสามารถวิเคราะห์ และสามารถนำเสนอ 9 หลักการสำหรับการจัดทำธรรมนูญฯ เพื่อครอบครัวสามารถนำเอาวิธีการดังที่ได้กล่าวมาแล้วมาเสวนา เชื่อมโยง หาผลสรุปกงสีได้อย่างครบถ้วน ครอบคลุม ซึ่งมีเนื้อหาดังนี้
หลักการที่ 1: ค่าความนิยม ธุรกิจครอบครัว Family Values
ธรรมนูญครอบครัว สิ่งที่สำคัญที่สุดของการทำธุรกิจครอบครัว แล้วก็เป็นสิ่งที่หลายธุรกิจครอบครัวมักมองข้ามเพราะว่ามองว่าไม่สำคัญที่สุดสำหรับในการดำเนินธุรกิจครอบครัว ค่านิยมครอบครัวคือสิ่งที่ครอบครัวถือมั่นในการตัดสินใจและดำเนินธุรกิจครอบครัวด้วยกัน "ไม่ใช่สิ่งที่ยึดติด" ค่านิยมของครอบครัวจะเป็นตัวกำหนดการพัฒนาธุรกิจครอบครัวว่าการต่อยอดธุรกิจครอบครัวจึงควรดำเนินไปในกรอบรูปแบบไหน
วิธีการที่ 2: อนาคตธุรกิจครอบครัว Family Business Future
ปัจจัยหลักที่ทุกครอบครัวให้ความใส่ใจเป็นการวางเป้าหมายอนาคตธุรกิจครอบครัวอย่างเข้มแข็ง รวมทั้งเป็นที่แน่ๆว่าเรื่องนี้เป็นสิ่งที่ทุกครอบครัวคิดอยู่เสมอเวลา แต่เมื่อครอบครัวมีแนวคิดอนาคตที่ผิดแผกนั้นก็เป็นบ่อเกิดของความเห็นที่ไม่ตรงกัน และก็การจัดการที่ไม่ตรงกัน ซึ่งส่งผลต่อการเมืองในธุรกิจ และความเชื่อมโยงของครอบครัวในท้ายที่สุด ด้วยเหตุผลดังกล่าว การคุยกันหาข้อตกลงเรื่องอนาคตธุรกิจครอบครัวก็เลย เป็นแถวทางที่สมาชิกครอบครัวน่าจะให้ความสำคัญ และวางหมุดหมายให้ทุกคนคิดเห็นเช่นเดียวกันก่อนที่จะไปต่อเรื่องรๆไป
วิธีการที่ 3: องค์ประกอบที่ 3. ส่วนประกอบธุรกิจ องค์ประกอบครอบครัว Business Structure – Family Structure
ธรรมนูญฯที่ดีจำเป็นต้องเด่นชัดในเรื่องโครงสร้าง ไม่ว่าจะเรื่องธุรกิจหรือครอบครัว การวางส่วนประกอบที่แจ่มแจ้ง แล้วก็โปร่งใสจะทำให้กงสีมีขั้นตอนสำหรับในการตัดสินใจอย่างเห็นได้ชัดเยอะขึ้นเรื่อยๆและก็สมาชิกครอบครัวทุกคนก็จะทราบกันอยู่แล้วกว่ากรรมวิธีการตัดสินใจในอนาคตผู้ใดกันจะเป็นคนตัดสินใจ
โครงสร้างธุรกิจที่น่าจะระบุเอาไว้ใน FCC จะต้องเป็นองค์ประกอบธุรกิจครอบครัวในอนาคตที่สมาชิกครอบครัวคิดเห็นเช่นเดียวกันว่าเป็นเรื่องที่ควรจะเป็นในอนาคตเป็นภาพใหญ่ในเรื่องของรูปทรงการถือหุ้นข้างในกงสี แผนการราคาซื้อขายหุ้นระหว่างครอบครัวแล้วก็ราคาซื้อขายแลกเปลี่ยนของบุคคลภายนอก คนใดกันแน่จะเป็นผู้ครอบครองหุ้นในแต่ละบริษัทรวมทั้งหุ้นของแต่ละบริษัทจะสะท้อนอะไรบ้างในธุรกิจครอบครัว มากไปกว่านั้นใน FCC ควรระบุว่าหุ้นในธุรกิจครอบครัวในอนาคตจะเป็นเยี่ยงไร ใครสามารถได้รับสืบทอดหุ้นดังที่กล่าวมาข้างต้นได้ เพื่อครอบครัวจะสามารถนำไป Implement ในด้านกฎหมายต่อไม่ว่าจะเป็นเอกสารคำสัญญาผู้ถือหุ้น (Shareholder Agreement) ข้อบัญญัติบริษัท (Articles of Association) หรือข้อบัญญัติพนักงาน ฯลฯ
วิธีการที่ 4: สิทธิ หน้าที่ Right & Responsibility)
ทุกอย่างล้วนมีหน้าที่ของมัน ไม่ได้มีความแตกต่างกับในครอบครัวที่สมาชิกครอบครัวทุกคนควรมีสิทธิ หน้าที่ที่เกื้อหนุนค่านิยม และก็อนาคตธุรกิจครอบครัว สิ่งดังกล่าวมาแล้วข้างต้นในธรรมนูญครอบครัวเป็นวิถีทางปฏิบัติของคนในครอบครัวที่สร้างความโล่งใสอย่างตรงไปตรงมา รวมทั้งติดต่อให้ทุกคนเข้าใจถึงสิทธิ หน้าที่ที่แต่ละคนจำเป็นจะต้องปฏิบัติตาม รวมไปถึงกำหนดรูปแบบการติดต่อสื่อสารที่เหมาะสมข้างในครอบครัว
หลักการที่ 5: สวัสดิการ & เงินครอบครัว Family Welfare & Family Fund
ประเด็นยอดฮิตในกงสี คือการกำหนดสวัสดิการให้กับคนที่อาศัยอยู่ภายในครอบครัว ทำเช่นไรให้เท่าเทียม? ต้องให้อะไร? คนอื่นได้เราจะต้องได้หรือเปล่า? แล้วเอาเงินมาจากไหน? คำถามก่อน What Where When How ธุรกิจครอบครัว นั้นควรจะเป็น Why ก่อนเสนอ การกำหนดสวัสดิการครอบครัวภายในธุรกิจครอบครัวควรเริ่มด้วยคำถามว่า "พวกเราให้ผลประโยชน์คนที่อาศัยอยู่ในครอบครัวไปเพื่ออะไร?" ธุรกิจครอบครัวเวลาคิดแผนผลประโยชน์ครอบครัวมักลืมในหลักการของการให้ การดูแลคนในครอบครัว...เราอยากที่จะให้เงินดูแลของกงสีไปสร้างความรู้สึกแบบไหน? ดูแลแบบเป็นส่วนช่วยเหลือ ดูแลแบบเต็มกำลัง หรืออยู่กึ่งกลาง...
วิธีการที่ 6: การบริหารธุรกิจครอบครัว Family Business Management
ธุรกิจครอบครัวน่าจะบริหารเช่นไร? หลักธรรมาภิบาลพื้นฐานที่แทบทุกกงสีมิได้ย้อนกลับมาสำรวจตนเองให้แจ่มแจ้ง ธุรกิจครอบครัวอยากเติบโต อยากเป็นมืออาชีพ แม้กระนั้นติดการจัดการธุรกิจครอบครัวแบบเดิม จัดแจงคนที่อาศัยอยู่ในครอบครัวแบบเดิม มีระบบระเบียบ Promotion แบบเดิม มาตรฐานค่าจ้างรายเดือนแบบเดิม ผู้บริหารก็เป็นชุดเดิม แล้วกงสีพวกเราจะก้าวผ่านไปสู่อนาคตที่ธุรกิจครอบครัว (https://www.aunyanuphap-consulting.com/)อยากได้อย่างไร ถ้าเกิดทุกสิ่งทุกอย่างยังเป็นแบบเดิม? รวมทั้งหากเป็นแบบนั้น กงสีก็น่าจะอยู่ที่เดิมไม่เปลี่ยนแปลง... ครอบครัวต้องไตร่ตรองส่วนประกอบเพื่อวางรากฐานสำหรับเพื่อการบริหารธุรกิจครอบครัวให้อดทนขึ้น หลายกงสีบางทีอาจกล่าวเป็นนัยได้ว่า "ทำยังไงให้ธุรกิจเป็นมือโปรมากขึ้น"
วิธีการที่ 7: การสืบทอดธุรกิจการค้า Succession Planning
เมื่อธุรกิจครอบครัวดำเนินถึงช่วงเวลาหนึ่งก็ต้องถึงคราวจำเป็นต้องวางแผนสืบทอดกิจการค้า เพราะฉะนั้น ข้อความสำคัญที่ควรนำมาคุย และกำหนดไว้ใน FCC คือหลักการของการสืบสานในความเป็นเจ้าของ และก็การสืบสานการจัดการด้านธุรกิจต่อไปในอนาคต ซึ่งการวางแผนการสืบทอดนั้นจะต้องวางเป็นกระบวนระยะยาว ไม่ใช่การวางแผนระยะสั้น ด้วยเหตุว่าจึงควรพิจารณาองค์กระกอบเรื่องของคุณลักษณะของผู้สืบทอด มาตรฐานการไตร่ตรอง กระบวนการเลือก ต้นแบบการสอนงาน แล้วก็ที่สำคัญเป็นตำแหน่งของคนแก่เมื่อต้องกำหนดแผนการสืบทอดธุรกิจ ในบางคราวของธุรกิจครอบครัวก็บางทีอาจพินิจคุณสมบัติของมือโปรคนภายนอกเพิ่มเติมเพื่อเป็นตัวเลือกเสริมสำหรับการวางแผนการตกทอดความเป็นเจ้าของ และก็/หรือการบริหารด้วยซ้ำไป
วิธีการที่ 8: ทรัพย์สิน & ความมั่งคั่ง Asset & Wealth
องค์ประกอบดังที่ได้กล่าวมาแล้วคือการกำหนดจุดหมายของเงินกงสีเพื่อสร้างความกระจ่างแจ้งสำหรับเพื่อการบริหารถัดไปในอนาคต เมื่อกงสีมีความต้องการสร้างความแน่ชัดเพิ่มมากขึ้น การกำหนดเงินทองของครอบครัวว่าที่ดิน อาคาร หรือสินทรัพย์อื่นใดได้นิยามเป็นสมบัติพัสถานกงสีไหม หรือนั้นเป็นเพียงแต่เงินของแต่ละคน? วิธีการดังที่ได้กล่าวมาแล้วจำเป็นจะถูกสนทนาเป็นขั้นตอนแรกถ้าเกิดสนทนาเรื่องสินทรัพย์กงสีก่อนจะระบุกฎที่ต้องปฏิบัติถัดไป เพราะในหลายครอบครัวที่ไปได้ให้คำปรึกษา รายการทรัพย์กงสีที่แต่ละคนคิดก็มักจะไม่ตรงกันเป็นส่วนมาก
แนวทางที่ 9: กฎบ้าน House Rules
กฎบ้านเป็นกรอบอื่นใดที่สมาชิกครอบครัวทุกคนเห็นว่าจำเป็นที่จะต้องมีเพื่ออาจความเป็นกงสี อาจความสามัคคี ผสานความสัมพันธ์และการอยู่ร่วมกันในกงสี การมีกฎบ้านเป็นการติดต่อสื่อสารกรอบของครอบครัวเพื่อให้ทุกคนเข้าใจสิ่งที่ครอบครัวอนุญาตให้ทำและสิ่งที่เป็นข้อที่ไม่อนุญาตตามกฎบ้าน กฎบ้านสามารถสร้างเป็นวัสดุกระชับความสัมพันธ์ข้างในครอบครัวผ่านกิจกรรมครอบครัวต่างๆที่ครอบครัวได้ระบุขึ้น หรือเป็นเครื่องมือสร้างความเข้าใจในข้อบัญญัติโทษของครอบครัวถ้าเกิดมีสมาชิกครอบครัวผู้ใดทำผิดกฎในธรรมนูญฯ
(https://images.squarespace-cdn.com/content/v1/64141c85f353d70013d156d4/1729839622635-HSOEKOIIWFXE5VFTGHF8/%E0%B9%80%E0%B8%9B%E0%B8%A5%E0%B8%B5%E0%B9%88%E0%B8%A2%E0%B8%99%E0%B9%81%E0%B8%9B%E0%B8%A5%E0%B8%87%E0%B8%98%E0%B8%B8%E0%B8%A3%E0%B8%81%E0%B8%B4%E0%B8%88%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%AD%E0%B8%9A%E0%B8%84%E0%B8%A3%E0%B8%B1%E0%B8%A7.png?format=500w)
ธรรมนูญฯ เป็นวัสดุ ธุรกิจครอบครัว ซึ่งสามารถทำได้ง่ายๆ แม้รู้ถึงหลักการที่จะจะต้องคุยกัน ซึ่งใน 9 แนวทางนี้คือหลักการที่ได้รับการพินิจ พิสูจน์จาก 30+ ธุรกิจครอบครัวแล้วว่า สามารถจัดทำธรรมนูญฯ ที่ถูก เด่นชัด โปร่งใส แล้วก็เป็นที่พึงพอใจแล้วก็ทุกธุรกิจครอบครัว แต่ว่าถึงกระนั้นธรรมนูญฯ ก็ควรใช้เป็นเครื่องมือในการป้องกันมากกว่าปรับแก้เหตุการณ์ในธุรกิจครอบครัว เพราะว่าถ้าเกิดครอบครัวใดได้เกิดการทะเลาะ มีกรณีพิพาทที่ใหญ่มโหฬารแล้ว การจัดทำธรรมนูญฯ ก็อาจเปลี่ยนเครื่องมือในการแกล้ง หรือใช้แบบผิดวิธี แล้วก็ทำให้ครอบครัวเสียแรงการ กำลังใจ และก็ยังรวมทั้งเงินทุนในความเพียรพยายามจัดทำกฎกงสีจากที่หลายคนได้คาดหมายเอาไว้ แต่ว่าหากใช้ธรรมนูญฯ อย่างถูกแนวทางแล้วนั้น เครื่องไม้เครื่องมือนี้ก็จะกลายเป็นกฎกงสีที่ทุกคนได้ติดต่อสื่อสารครอบคลุมทุกหลักสำคัญตาม 9 วิธีการของ FCC ธุรกิจครอบครัว กำเนิดความชัดเจน โปร่งใส และมีกฎที่ต้องปฏิบัติที่ทุกคนยอมรับเป็นหลักการดำเนินธุรกิจครอบครัวจากรุ่นสู่รุ่นถัดไป
เข้าไปอ่านรายละเอียดได้ที่ >> https://www.aunyanuphap-consulting.com (https://www.aunyanuphap-consulting.com/)